编者按：一名党员就是一面旗帜；一位劳模就是一个标杆。在推进企业高质量发展的进程中，集团公司涌现出一批“两优一先”和劳动模范，他们爱国爱党爱企，勤勉敬业、默默奉献、率先垂范，勇当企业改革发展的“资源先锋”。

为喜迎党的二十大胜利召开，发挥先进典型的正向激励和示范引领作用，激励各级组织和广大党员、员工向榜样学习，向标杆看齐，汇聚起勇当“资源先锋”的强大合力，集团公司微信公众号从即日起开辟“资源先锋”专栏，陆续刊发中国中铁与集团公司表彰的部分“两优一先”和劳动模范先进典型事迹，敬请关注。

人物档案

李历赛，43岁，籍贯湖南郴州，中共党员，工程师，中铁资源新鑫有限责任公司副总工程师兼选矿厂厂长，中国铁路总工会火车头奖章获得者，多次被集团公司表彰为优秀共产党员、安全生产先进个人、先进工作者，2022年5月被中国中铁表彰为第八届劳动模范。

获奖感言

“本次被评为中国中铁第八届劳模我倍感荣幸，感谢组织对我的厚爱与信任，这将鞭策我不断努力，发扬优点，挖掘潜能，感恩中铁资源，我必饮水思源、怀感恩之心努力工作，为集团公司高质量发展贡献自己的力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。”

——李历赛

风采展示

“要把工作当成事业来干，只有付出，才会有收获”。这是李历赛常说的一句话。在他看来，从事采矿行业就是为了开采宝藏，造福社会，李历赛和许许多多矿山人一样，有着吃苦耐劳、艰苦奋斗、敢于负责、奉献青春的意识。

“技术难题绝不能绕着走”

熟悉李历赛的人都知道，身为副总工程师兼选矿厂厂长，这个人工作起来没日没夜，加班加点是常有的事，被身边人常常喊作“拼命三郎”。

李历赛说：“技术问题上，绝不能绕着难题走，必须闯过去，才能提升核心竞争力。”2021年是新鑫公司稳产达标的关键之年，日常巡检中发现了磨机小齿轮振动增大的隐患。“这个问题不解决，迟早会出大问题，无论如何也要把这个隐患拔了。”身为副总工程师的李历赛对设备管理非常敏感，立即着手攻克磨机齿轮振动难题。为了尽快解决这个问题，他带领设备技术人员和维修技术工人蹲在现场一待就是十几个小时，经过数十次的诊断分析，最终找到了解决问题的方案，彻底拔掉了设备隐患，保证了关键设备的运转率，为新鑫公司2021年稳产达标立了一大功。

2022年初，在蒙古国最严寒的季节，采矿出矿部位遇到了矿山最难选的9#矿体，由于入选矿石品位低、全回水残留药剂多、冬季水温低等原因，致使铅精矿产品质量难以控制，达不到生产要求。“这可是个棘手的大难题，愁的连饭都吃不下去了。”李历赛说，当时该想的办法都想了，就是找不到解决问题的办法。

从不像困难低头的李历赛，组织技术人员没日没夜的研究技术攻关方案，最终通过分支窜流的工艺流程，将两个铅浮选系列的精选作业合并至选矿Ⅰ系列等可浮精选作业流程，有效解决了铅原矿过低带来的富集比失调问题，极大改善了铅精选作业效果，产品品位有效控制在50%以上，回收率得到明显改善。

事后，李历赛深有感慨的说，“技术上的事绝对不能糊弄，哪怕再小的问题，也不能绕过去，否则困难就会越积越多，工作也就会越来越被动。有困难不怕，顶上去，想办法解决掉，再回头看看，这些都谈不上困难”。

“带头人就应该冲锋陷阵”

身为选矿厂厂长，李历赛在“急、难、险、重”工作面前，总是勇于当先锋、打头阵，用实际行动诠释了共产党员的先进本色，交出了一份份满意的答卷。

2020年是新鑫公司达产达标关键之年，没想到当年11月份选矿生产用水出现供水量不足的情况，严重影响磨矿台效和回收率指标。“绝不能因为水的问题，拖了达标达产的后腿。”李历赛下定决心解决这个问题。

冬季的蒙古高原，寒风瑟瑟，室外气温在零下30度左右，人站在室外，呼出的气很快在口罩和眉毛上凝结成冰霜。作为选矿厂的带头人，李历赛以身作则，带领员工们利用三天时间，从高位水池铺设了一条到选厂生产厂房300多米长的供水管线，使生产用水得到了保障，为新鑫公司当年的达产达标创造了有利条件，全年实现了104万吨处理量的历史最好成绩。

2021年9月，因蒙古国疫情影响，需要尽快建设隔离营地，关键时刻，公司领导把这个重要任务交给了李历赛。“当时工作确实很忙，可以说千头万绪，接下这个任务虽然有压力，但是必须尽快完成好。”李历赛说。

为了向疫情防控抢时间，他开启了陀螺式的工作方式，白天盯在现场，晚上筹划方案，带头加班加点，带头坚守一线，带头主动作为，仅仅用了10天时间就完成了600平米场地平整、给排水、供暖管道、供电线路铺设等隔离营地土建任务，为公司抗疫情、保生产创造了非常有利的条件。

李历赛说：“我们生产一线的带头人喊破嗓子，不如甩开膀子，做出样子，领着大家干、带着大家干，员工的心才能聚到一起，生产经营的目标才能确保完成。”

“向管理提升要效益”

“管理出效益，精细化管理出大效益，精益化管理出最大效益。”作为选矿厂厂长，李历赛常说的一句话就是，“我们要向管理提升要效益”。

如何让员工不用扬鞭自奋蹄？李历赛给出的答案是绩效考核是个指挥棒。经过多年摸索实践，他科学调整岗位工作绩效权重，重倾斜技能要求较高的磨矿、浮选、电工和维修工岗位。针对不同车间和岗位设定分解目标指标，按月对车间和岗位进行绩效考核兑现，实现奖优罚劣；对磨矿、浮选两个关键岗位建立当班绩效考核兑现机制，以当班产量和回收率率指标挂钩磨矿、浮选岗位当班绩效，引导员工精细操作，提升金属回收率指标，达到增收目的；建立电工、维修工当班有效工时制度，通过量化检修工作项目有效工时标准，以员工当班完成工作量计算有效工时，通过月累工时折价进行绩效兑现，完全体现机电维修工多劳多得的兑现机制。

新鑫公司作为海外企业，如何提升属地化管理成效成了管理者必须面对的问题。对此，李历赛深有体会，拿出了真招实策。一方面，他适当放权，大胆起用责任心强，操作技能过硬的当地员工，让蒙方管理人员负责对蒙方员工管理、生产组织、安全管理和设备管理等基础工作，为蒙方员工成长提供了良好的平台；另一方面，他亲自推动导师带徒活动，给蒙方员工技能提升创造条件，只要有时间每天都坚持在浮选岗位上为蒙古浮选工讲解浮选操作要点，不断提升蒙古员工浮选操作水平。“技能提升了，收入增长了，优秀的还能到管理岗位，当地员工的生产积极性自然就上来了。”李历赛说，他们利用这套办法培养出了很多优秀的当地员工。

青春无问西东，奋斗自成芳华。43岁的李历赛，把人生最宝贵的青春献给了中铁资源的海外矿山事业，执着坚守着自己的人生高地，留下一串串深深的脚印，为美丽的人生绘出了七色光环。未来的路还很长，用他自己的话说，“我将一如既往当好资源先锋，干好每一件工作，抓实每一件小事，让组织放心，让员工开心，让家人安心。”